(原標題：羅永浩老人與海發(fā)布會現(xiàn)場體驗：老羅穩(wěn)了)

　　12月3日晚上，君受邀參加了羅永浩在北工大體育館舉辦的“老人與海”黑科技發(fā)布會。

　　去現(xiàn)場的路上我還偶遇了一位錘子科技的鐵粉，他從錘子T1手機開始買，一直跟隨老羅走到現(xiàn)在。老羅開發(fā)布會他也買票去看，這次發(fā)布會不對外放票，他就通過參加一個活動得來一張門票，也大老遠的跑來見證老羅的新產(chǎn)品。

　　其實后來我們才知道，老羅這次發(fā)布的真的不是一件產(chǎn)品，而是一項技術。

　　這場發(fā)布會，老羅開場就遇到了PPT無法翻頁的小插曲，以至于看臺上的錘粉們高喊著重新開場一遍，老羅也欣然應允，重新走到講臺邊上，重新開始演講。

　　先說一下整個發(fā)布會的感受：

　　前半個小時，我和坐在旁邊的小伙伴面面相覷，略懵，感覺回到了生物課堂上，當時翻了翻朋友圈也有人是類似的感受，因為老羅在第一Part里講Sharklet公司“鯊紋”技術的由來時，首先引入了這項技術的誕生過程，從鯊魚皮上找到的靈感，經(jīng)過長達10年的研發(fā)，尋找落地場景，最終才有了鯊紋技術制作的材料。

　　而他的PPT是這樣的：

　　這樣的：

　　甚至是這樣的：

　　“我是誰，我在哪兒，老羅到底要發(fā)布什么?”坐在會場中，偶然間我會有這樣的錯覺。

　　不過后來越聽越明白了。Sharklet公司研發(fā)的這款鯊紋技術已經(jīng)被中國的一個投資機構投資，并在江南的一家皮革廠(羅永浩還特意強調(diào)了，不是廠長跟小姨子跑路的那家)開始研發(fā)一種新技術應用的材料。這種材料可以取代“一切合成革、塑料、硅膠制品”，在醫(yī)療、母嬰、家居、廚衛(wèi)、甚至是情趣用品領域都可以應用，它的優(yōu)點是其緊密的鯊紋可以減少細菌附著，從而抑制細菌生長，效果比傳統(tǒng)的材質(zhì)好90%左右。

　　在發(fā)布會中段，他詳細講述了鯊紋技術在各行業(yè)的應用場景。并透露其實自己找到這個技術的由頭是做小野電子煙時，考慮解決嘴頭反復抽，存在不衛(wèi)生的問題，最終找到了Sharklet這家國外的公司，并進而成為了這家公司的全球合伙人兼“首席忽悠官”。

　　羅永浩的新身份

　　在現(xiàn)場，為了演示鯊紋這項技術的厲害之處，老羅甚至還租借了一臺高倍顯微鏡，展示了鯊紋材質(zhì)的特別之處。用激光筆一打也能看出其中的不同之處，其實看到這里，君真覺得老羅是在推銷，雖然不是推銷產(chǎn)品，而是在推銷技術，“這是他在還債路上接的一個推廣單子嗎?”，我開始有了這樣的疑問。

　　羅永浩現(xiàn)場用激光筆照射鯊紋材料

　　最后，老羅說了自己的現(xiàn)狀，他承認自己曾經(jīng)因為急于還債而做了一些比較Low的事情，但老羅也坦然趕緊把錢還了才是最不low的事情，他自己也想既能做有商業(yè)價值，同時又能創(chuàng)造社會價值的事情。

　　鯊紋這項技術，可能就是老羅找到的最好的翻身方式。

　　君也覺得，這次羅永浩的發(fā)布會雖然有些不一樣，但卻是非�？孔V的一次。朋友圈里也有朋友給出了同樣的正面反饋。

　　為什么呢?CEO也想了想，可能是因為以下幾點：

　　1、老羅的賺錢方式變了：從To C到To B，從自己造產(chǎn)品，到技術賦能各行各業(yè)，實現(xiàn)了借力打力，而非閉門造車。

　　羅永浩在發(fā)布會上直言，這其實是一場To B的招商會，他愿意與任何想應用這項技術的企業(yè)聊聊合作。以前老羅是在搜集手機行業(yè)的需求，并根據(jù)自己的視角創(chuàng)造出的解決方案，雖然這樣確實可以服務一批人，但冷啟動確實很難。錘子科技的手機業(yè)務以前只有百萬級銷量也說明一些問題，畢竟同賽道的友商們動輒就是千萬級的出貨量。

　　而這一次，老羅依靠的是先進的技術，目前看上去這項技術也確實獲得了行業(yè)的認證，值得推廣到各個領域，屬于一次技術革新。老羅憑借這項技術對各個行業(yè)進行“賦能”，通過與行業(yè)里某些成熟公司的合作，一方有技術，一方有市場，強強聯(lián)合一起把蛋糕做的更大。

　　目前羅永浩鯊紋技術的合作方數(shù)量

　　只要有一個領域真正打開突破口，老羅就有翻身的可能。畢竟國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模太大了。

　　2、老羅終于知道發(fā)揮自己的優(yōu)勢，成熟的賺錢了。

　　羅永浩在發(fā)布會現(xiàn)場講述了與市場上的公司合作時，自己能夠提供的獨特價值：

　　在熱啟動支持和長期的市場營銷支持，以及工業(yè)設計這幾個關鍵環(huán)節(jié)上，老羅過去做過的那么多發(fā)布會、獲得過的國際設計大獎，起到了很好的背書和支撐作用。雖然錘子的手機業(yè)務已經(jīng)賣了，但影響力和設計能力可以繼續(xù)拿來賺錢。

　　而且這是老羅最擅長的方式。君當時就感覺到老羅這種黑科技的發(fā)布會完全可以開很多場，在各個垂直領域去開，將To B的技術場景化，助力普及，全國巡演搞起來，還債3億也不是夢。

　　老羅也說，等這項技術落地在某個行業(yè)里，可以每年在全國開個兩三場發(fā)布會做宣講。

　　用科技媒體人牛智超的說法就是：其實老羅不必自己創(chuàng)業(yè)或加入單個公司，如果想要提高成功率，可以選擇做N個公司的合伙人，負責發(fā)布會環(huán)節(jié)，這是一種新的商業(yè)模式，叫“合伙人中臺”。

　　君深以為然。

　　當然，至于這是否是一種新的商業(yè)模式，值得思量。我記得2015年的時候，羅輯思維的合伙人申音在與羅振宇分家之后，曾經(jīng)組織過一個“開干”的項目，做企業(yè)的外腦，負責營銷策劃，就跟牛智超提到的“中臺”模式有點類似。當然老羅專注于發(fā)布會環(huán)節(jié)，則會更犀利。

　　總之這場“老人與海”的黑科技發(fā)布會，從縱向來說，是一次技術賦能各行業(yè)的開啟;從橫向來說，老羅也不妨嘗試一下“營銷中臺/發(fā)布會中臺”這個模式，在全國掀起一波黑科技落地高潮。

　　當然，后一個方向目前只是我們分析和猜測了，君真的感覺To B版本的老羅更靠譜，當羅永浩披上了“鯊魚皮”，他或許還成不了像鯊魚那樣的霸主，但的確可以讓自己賺錢的方式變得更流暢了。

　　最后，發(fā)布會后很多人都在朋友圈心疼羅永浩的后腦勺有禿的跡象，但這個“老人與海”發(fā)布會的主角，依然很堅強，還在平靜的安慰臺下的聽眾們，不用擔心，自己過的很好，每天都在努力工作、還錢、創(chuàng)業(yè)。

　　不得不說一句，逆境真的會造就強者。

　　加油吧，老羅!

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