12月3日晚，由微軟AI商學院與中信讀書會打造的「AI+商業(yè)話題共讀計劃」第一場分享會《刷新未來：再造企業(yè)組織和文化》，在微軟中國總部成功舉辦。本次分享會邀請到微軟大中華區(qū)副總裁康容與香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯合創(chuàng)始人、院長曹仰鋒博士，一起深入解讀微軟現任CEO薩提亞·納德拉首部自傳《刷新：重新發(fā)現商業(yè)與未來》。數十位企業(yè)管理精英和財經領域資深媒體人蒞臨現場，與線上觀眾一起聆聽兩位嘉賓從專業(yè)角度共同剖析第四次管理革命中，企業(yè)轉型成功的核心要素。

　　管理學大咖與微軟老兵的“刷新”之道

　　曹仰鋒博士在他的著作《第四次管理革命》中提出，企業(yè)轉型的本質實際上是以構建生生不息的平臺生態(tài)系統(tǒng)為方向，轉換不同的價值創(chuàng)造模式，即由擁有共同愿景和使命的生態(tài)企業(yè)、專業(yè)企業(yè)和客戶相互依存、協(xié)同進化的“價值共生體”。

　　現場，曹博士也重點強調了轉型從某種意義上來講就是要轉換一種新的思維方式和方法，核心就是為用戶創(chuàng)造價值，并簡單梳理了過去一百年多年間四次管理革命的精髓，通過他對全球6家頂級企業(yè)的研究，給出了一個中心三個維度和12條路徑的管理方法。

　　而微軟對于轉型最有發(fā)言權，眾所周知，薩提亞·納德拉出任第三任CEO時，微軟正處于轉型初期的探索中，彼時，薩提亞發(fā)出了深入靈魂的拷問：“這家公司是做什么的?我們?yōu)槭裁创嬖?”。

　　于是，微軟新的使命誕生了：“予力全球每一人、每一組織，成就不凡。”

　　圍繞新的使命，康總對微軟一方面構建全球性的超大規(guī)模智能云平臺，另一方面重塑生產力和業(yè)務流程，同時與創(chuàng)造更個性化的計算和服務進行了深入的剖析。面對微軟轉型，他總結說薩提亞刷新了三樣事情，第一個是微軟的使命，第二個是企業(yè)戰(zhàn)略，第三個也是最重要的刷新了微軟的文化，這三樣都要做才會成功，整個微軟自上而下也堅信，真正的企業(yè)變革，依賴于“文化變革”。直至此刻，微軟的“刷新”還在繼續(xù)。

　　在轉型之前，先來談談自省

　　企業(yè)為什么要進行轉型?

　　曹博士說，任何東西都有過時的時候，所謂的轉型，絕對不是轉行，轉型包含的內容非常寬泛，商業(yè)模式、戰(zhàn)略模式、管理模式等等都可以轉型，現在很多技術跟創(chuàng)新和迭代的速度太快了，技術是推動轉型很重要的一個驅動力，跟不上發(fā)展就必須要轉型。