12月21日晚間消息，為期三天的極客公園創(chuàng)新大會十周年活動在北京召開，獵豹移動董事長、CEO傅盛參與“鵬友說”，分享了關(guān)于智能機器人的思考。

　　獵豹移動轉(zhuǎn)型發(fā)力智能機器人，傅盛提到，今年已經(jīng)在全國范圍內(nèi)有超過5000臺機器人落地，一天大概提供200萬次以上的語音服務(wù)，“我覺得我們的機器人真正地開始用起來了，已經(jīng)有超過1億次語音交互，我們現(xiàn)在已經(jīng)可以看到一些大數(shù)據(jù)的特征。”

　　做機器人也遇到困難，因為是別人沒見過的東西。“你跟任何人聊一個沒有看見過的東西的時候，本能就會有置疑和不相信”。傅盛表示，“講機器人這個事兒，每個人腦子里的機器人都不一樣，再加上有一些機器人公司做了以后，用戶也沒有真正地用起來。所以，這是一個真正在這個過程中，非常大的一個難點”。

　　“Robot的本意是一種自動化的勞動力，翻譯成中文多了一個‘人’，多了這個以后，大家對它的想象就無限延展了。”傅盛對公司銷售說，以后別叫機器人，而叫作商業(yè)的智能設(shè)備，這樣大家對它的要求會低很多。

　　“下一步肯定就是智能助理的概念，所以這個是我們對機器人真正的定義。”傅盛指出，今天是在一個商業(yè)場景下，以一個智能終端的方式去實現(xiàn)某一些垂直的服務(wù)。在這個時代，智能設(shè)備不可能在全面性上超越人，只能在一些專業(yè)崗上去超越人。比如KTV的服務(wù)員，“你說一下你的手機尾號它會帶你去房間，它一天能夠帶200次，這大概是2-3的服務(wù)員的工作量。”

　　傅盛透露，獵豹正在做這方面的多語言版的“機器人”，他概括，“簡單的體力勞動和簡單的腦力勞動，本質(zhì)上都可以被機器人替代掉。”

　　在活動現(xiàn)場，傅盛被要求對過去做“否定性復(fù)盤”，他提到，如果讓自己重新復(fù)盤，不會搞那么大的隊伍，而是會從一個很小的隊伍開始。

　　傅盛指出，只要資源給的多，基本都失敗，而只有資源給的足夠少，或者人再少一點、投入資金再少一點的時候，才會壓迫自己深入思考，和自己對抗，“找到那些別人沒有發(fā)現(xiàn)的水面下的規(guī)律，才有可能做出不一樣的東西。”

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