引言：靈活用工指的是企業(yè)與個(gè)人之間采用項(xiàng)目外包方式，按項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，企業(yè)不承擔(dān)其他費(fèi)用，是雇傭制、勞務(wù)派遣之外的另一種新型用工方式，2019年，日本企業(yè)界靈活用工滲透率已高達(dá)49%，美國(guó)緊隨其后，達(dá)到42%，而中國(guó)的靈活用工占比為9%。從滲透率及實(shí)用性而言，靈活用工模式是最可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關(guān)鍵所在。

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情讓2020剛剛開(kāi)端便陷入灰暗。隨著新冠肺炎在全國(guó)的擴(kuò)散爆發(fā)，為了保障人民健康與安全，從中央到地方紛紛出臺(tái)延期復(fù)工政策，部分地區(qū)春節(jié)假期更是前所未有地延遲到了2月9日。

假期延遲讓無(wú)數(shù)擔(dān)憂返程的上班族點(diǎn)贊，但中小企業(yè)的企業(yè)主們卻開(kāi)始日夜煎熬。當(dāng)然，為了防控疫情，延遲復(fù)工勢(shì)在必行，但大部分企業(yè)即將或正在面臨“停工即虧損”的現(xiàn)狀，大企業(yè)能抗能打尚且可以支撐，中小企業(yè)規(guī)模小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，此次疫情讓無(wú)數(shù)中小企業(yè)陷入生死存亡危機(jī)。

固定成本高企 年后復(fù)工困難 中小企業(yè)陷入周轉(zhuǎn)困境

酒樓蔡老板看著屯在店中的大量菜肉發(fā)愁。本來(lái)店里預(yù)約宴請(qǐng)已經(jīng)從年前排到十五之后，為了備戰(zhàn)春節(jié)黃金檔期，店里早早備好了原材料，就等著過(guò)年賺上一筆，家中房貸、兒女學(xué)費(fèi)、老人醫(yī)療都有了著落。疫情突發(fā)，宴請(qǐng)全部退掉，賺錢已經(jīng)沒(méi)有指望，虧損卻不知道什么時(shí)候到頭。店面租金、人員工資、銀行貸款一個(gè)不能停，提前支出了大量菜款，菜肉卻只能放著等壞，只能把菜拿出來(lái)賣稍微補(bǔ)貼一點(diǎn)，但也補(bǔ)不上巨大的虧空。

另一位工廠老板，正為訂單無(wú)法如期交付焦急周旋。年前訂好的年后交貨國(guó)際訂單，目前形勢(shì)下已經(jīng)無(wú)法交付，最終違約金可能因?yàn)椤安豢煽沽Α蹦軌蛎膺^(guò)，但虧損卻無(wú)法扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。工廠場(chǎng)地、設(shè)備租金、工人延期復(fù)工照發(fā)的正常工資……每一個(gè)都有可能成為壓倒工廠的最后一根稻草�！按致怨烙�(jì)，停工10天，我要投入100多萬(wàn)，雖然平時(shí)日子還算好過(guò)，但手中現(xiàn)錢確實(shí)不多，再多停幾天，我真不知道能不能撐得住�！�

疫情之下，有人辭工保平安，有人不得不縮減員工規(guī)模渡過(guò)困境，加上各地不一的交通管制政策，年后企業(yè)復(fù)工也愈發(fā)艱難。固定成本高企，年后復(fù)工困難，中小企業(yè)陷入周轉(zhuǎn)困境。

創(chuàng)造60% GDP、提供80% 就業(yè)崗位的中小企業(yè)，如何在疫情環(huán)境下完成自救？

靈活用工成為自救良藥 合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)仍需警惕

不少企業(yè)將目光放到了靈活用工上。

一方面，延期開(kāi)工，中小企業(yè)人員緊缺問(wèn)題仍然明顯，企業(yè)只能采取加班加點(diǎn)、另招員工的方式盡量追趕進(jìn)度，招工勢(shì)在必行；另一方面，規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)承受能力本身已經(jīng)受到重創(chuàng)的中小企業(yè)，無(wú)法負(fù)擔(dān)高額的固定人力成本，能夠根據(jù)企業(yè)規(guī)模及淡旺季調(diào)整的靈活用工方式既能補(bǔ)上企業(yè)用工缺口、也不會(huì)成為企業(yè)持續(xù)的成本負(fù)擔(dān)，成為越來(lái)越多中小企業(yè)自救的良藥。

然而，大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有合適的招工渠道，無(wú)法及時(shí)找到滿足需求的個(gè)人勞動(dòng)者，而勞動(dòng)者找到適合的企業(yè)用工也并不容易；與此同時(shí)，中小企業(yè)規(guī)模小，往往無(wú)法負(fù)擔(dān)完整的法務(wù)、人事、財(cái)務(wù)等支持體系，在勞動(dòng)合同、收支入賬、稅務(wù)處理上容易出現(xiàn)操作不規(guī)范的問(wèn)題，存在合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如，靈活用工及部分支出無(wú)法提供合規(guī)發(fā)票，無(wú)法進(jìn)行稅前扣除；而其他三方開(kāi)票存在虛開(kāi)和假票風(fēng)險(xiǎn)；靈活用工存在勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而靈活用工按照勞務(wù)報(bào)酬繳納個(gè)稅，稅率高，企業(yè)和個(gè)人負(fù)擔(dān)過(guò)重，也不符合中小企業(yè)降低成本的減負(fù)要求。

在此背景下，各色靈活用工平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)用工及個(gè)人靈活創(chuàng)收提供供需自恰平臺(tái)，解決了雙方信息不對(duì)稱的難題。但大多數(shù)靈活用工平臺(tái)僅能實(shí)現(xiàn)單一或部分需求，垂直型平臺(tái)無(wú)法滿足客戶多地落地需求，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；代銷型則掌控力不足、無(wú)自有稅源地……基本都無(wú)法為中小企業(yè)提供全方位的靈活用工解決方案。

集合垂直領(lǐng)域外包服務(wù)商，聚焦企業(yè)出行，身邊惠為企業(yè)提供全互聯(lián)網(wǎng)靈活用工解決方案

身邊惠結(jié)合各用工平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)，為企業(yè)量身打造了全互聯(lián)網(wǎng)靈活用工解決方案，通過(guò)資源共享平臺(tái)和靈活用工平臺(tái)兩大平臺(tái)，在為企業(yè)“減負(fù)”降低成本的同時(shí)，提供不打折扣的高質(zhì)服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)合理降稅、合規(guī)用工提供全鏈條方案流程。

身邊惠的資源共享平臺(tái)適用于核心崗位、雇傭制崗位，通過(guò)員工將個(gè)人動(dòng)產(chǎn)/不動(dòng)產(chǎn)通過(guò)共享平臺(tái)提供給企業(yè)使用，同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效和員工收益提升，可共享資源包括車、房、電腦、辦公文印設(shè)備等。例如，身邊惠的惠出行業(yè)務(wù)針對(duì)“私車公用”場(chǎng)景進(jìn)行創(chuàng)新，員工可以利用私家車完成短程企業(yè)差旅，企業(yè)依據(jù)訂單支付費(fèi)用，不僅解決傳統(tǒng)商旅大交通轉(zhuǎn)小交通，固定時(shí)間出行的弊端，同時(shí)可以充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，讓創(chuàng)新合規(guī)落在實(shí)處，保證行程安排更加靈活，創(chuàng)新延長(zhǎng)商旅管理產(chǎn)業(yè)鏈，幫助企業(yè)優(yōu)化支出。

而身邊惠的靈活用工平臺(tái)適用于可外包、非雇傭制崗位，例如設(shè)計(jì)、法務(wù)、廣告、司機(jī)、巡檢、記賬、招聘、培訓(xùn)等，企業(yè)通過(guò)靈活用工平臺(tái)，以高性價(jià)比找到自由職業(yè)者完成所需崗位工作任務(wù)，降低人員綜合成本。作為靈活用工屆的hao123，身邊惠在保證企業(yè)效能不降低的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本立竿見(jiàn)影的降低，為中小企業(yè)抗擊疫情風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)一份力量。

疫情當(dāng)前，中小企業(yè)以國(guó)為重、以民為重，咬牙堅(jiān)持、負(fù)重前行，左肩支持中國(guó)民眾的健康，右肩撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。致力提供“全互聯(lián)網(wǎng)靈活用工解決方案”的身邊惠，幫助中小企業(yè)解決用工難題，助力中小企業(yè)自救之路，是大難之下的救急良藥，也是助力中小企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新良方。