得益于電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，中國快遞業(yè)快速增長，去年業(yè)務(wù)量達(dá)200億件，收入超過2650億元。不過，這種快速增長也有問題，如快遞延誤、丟失、損毀等。這些問題集中出現(xiàn)在所謂的“最后一公里”——快遞交到客戶手中的最后一步。“最后一公里”雖然是快遞交到客戶手中的最短物理距離，但這段距離的成本占快遞成本的30%。 

　　一個(gè)基本的問題是第三方物流占比較低，不到25%，而在歐美和日本這一比例甚至超過70%�？爝f物流公司投入嚴(yán)重重復(fù)，他們不停地投資快遞硬件設(shè)施，增加配送點(diǎn)和司機(jī)數(shù)量。 

　　不過，挖掘“最后一公里”的新方案正迅速出現(xiàn)�？蛻舻阶蕴峁褡匀】爝f商品是新方法之一。通過將物流環(huán)節(jié)的最后一步從快遞公司派件轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者取件，極大降低了快遞公司的派件成本和復(fù)雜度。為說服客戶分擔(dān)“最后一公里”成本，很多公司通過補(bǔ)貼或價(jià)格優(yōu)惠的方式進(jìn)行合理補(bǔ)償。而第三方自提柜是目前更可取的方式：第三方快遞公司不用建設(shè)自提柜，而是利用顧客最常光顧的商店作為自提門店，這些門店包括菜店、理發(fā)店和美甲店。 

　　還有一種方式叫“眾包”，借助社會(huì)閑置資源完成“最后一公里”的配送�！熬〇|到家”吸納社會(huì)閑置人力資源加入快遞團(tuán)隊(duì)，“鄰趣”采取類似Uber的中心調(diào)度模式，由系統(tǒng)自動(dòng)匹配最具效率(根據(jù)人員位置、配送時(shí)間、消費(fèi)者評(píng)價(jià)等計(jì)算)的人員完成派送。