隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者習(xí)慣于“像點(diǎn)外賣一樣買萬(wàn)物”的即時(shí)購(gòu)物，即時(shí)零售已成為品牌實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效增長(zhǎng)的必然選擇。作為零售賽道上擁有億萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)規(guī)模的一匹“黑馬”，即時(shí)零售為行業(yè)展示了一片廣闊的藍(lán)海領(lǐng)域。而美團(tuán)也針對(duì)即時(shí)零售業(yè)態(tài)，為時(shí)常面臨新品鋪貨難困境的品牌方提供了一條可以收獲生意增長(zhǎng)、加速擁抱即時(shí)零售的新解決方案——基于美團(tuán)閃電倉(cāng)進(jìn)行新品鋪貨。

美團(tuán)閃電倉(cāng)，全鏈路助力品牌實(shí)現(xiàn)新品快速鋪貨

很多品牌在為新品上市鋪貨之時(shí)，一般都會(huì)選擇分銷渠道和電商渠道進(jìn)行推廣，但是都沒(méi)有獲得預(yù)期的效果。這是因?yàn)閷訉臃咒N模式已經(jīng)跟不上快時(shí)代的營(yíng)銷節(jié)奏，不僅效率低下，還缺乏增長(zhǎng)后勁；而入駐電商平臺(tái)雖然可以快速擴(kuò)大品牌聲量，但有一定入場(chǎng)門檻，高投入并不一定能帶來(lái)高回報(bào)。

傳統(tǒng)推廣渠道走不通，可以嘗試一下適時(shí)而生的供給新模式——美團(tuán)閃電倉(cāng)。在即時(shí)零售時(shí)代下，美團(tuán)閃電倉(cāng)以專注于線上經(jīng)營(yíng)的前置倉(cāng)模式，為品牌方提供了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)快速鋪貨的新渠道。

美團(tuán)閃電倉(cāng)是美團(tuán)針對(duì)零售即時(shí)到家業(yè)態(tài)，面向商家端推出的便利店和寵物店前置倉(cāng)模式的招商項(xiàng)目，由商家建倉(cāng)，美團(tuán)則專注于幫助商家線上經(jīng)營(yíng)。美團(tuán)閃電倉(cāng)通過(guò)提供高效履約、全域用戶、全景營(yíng)銷，以及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等功能，可以為品牌方打通訂、采、銷、倉(cāng)、揀、配全鏈路，進(jìn)行分銷推廣，從而幫助品牌更好地匹配新品消費(fèi)場(chǎng)景，使產(chǎn)品能夠更快觸達(dá)消費(fèi)者，大大提升了推廣效率。

美團(tuán)的這種前置倉(cāng)模式為品牌商新品鋪貨、加速擁抱即時(shí)零售提供了新選擇。截至2022年12月，美團(tuán)閃電倉(cāng)在全國(guó)建立了超過(guò)2000家美團(tuán)閃電倉(cāng)，覆蓋了100多個(gè)城市，相當(dāng)于品牌通過(guò)平均每個(gè)城市20多個(gè)倉(cāng)的布貨，便能覆蓋城市核心區(qū)域的用戶，從而實(shí)現(xiàn)新品的快速鋪貨。

美團(tuán)閃電倉(cāng)，為品牌商提供新的生意增量機(jī)會(huì)

美團(tuán)閃電倉(cāng)通過(guò)提供精準(zhǔn)的選品建議，降低運(yùn)營(yíng)成本的高效分銷，以及快速觸達(dá)消費(fèi)者的營(yíng)銷手段，能夠?yàn)槠放品教峁┬律�意渠道和新增量機(jī)會(huì)。

以美團(tuán)閃電倉(cāng)和頭部乳品品牌伊利的合作為例。2022年7月，美團(tuán)閃電倉(cāng)與伊利常溫聯(lián)合推出了新品嘗鮮活動(dòng)：伊利常溫可以通過(guò)美團(tuán)閃電倉(cāng)進(jìn)行線上鋪貨，讓消費(fèi)者以1分錢的優(yōu)惠價(jià)格在美團(tuán)閃電倉(cāng)合作商家店鋪中第一時(shí)間購(gòu)買嘗鮮。新品嘗鮮活動(dòng)秉承“新渠道、新?tīng)I(yíng)銷、共發(fā)展”的理念，不僅能為美團(tuán)閃電倉(cāng)的門店做引流，資源的投入還促進(jìn)了與商家的直接合作，推動(dòng)產(chǎn)品高效分銷，為品牌方帶來(lái)生意新增長(zhǎng)。

這一強(qiáng)強(qiáng)合作所取得的“戰(zhàn)績(jī)”也相當(dāng)喜人。自2022年7月與美團(tuán)閃電倉(cāng)合作至今，北京伊利常溫奶產(chǎn)品分銷效率提升了50%，門店鋪市提高到了75%，伊利常溫銷售占北京閃電倉(cāng)整體常溫乳品35%以上，成為常溫乳品份額占比第一的乳品品牌�；�于成效顯著的合作，去年11月，伊利還與美團(tuán)閃電倉(cāng)北京頭部商家達(dá)成了更深度的共識(shí)。

伊利是美團(tuán)閃購(gòu)合作品牌中，首個(gè)嘗試通過(guò)美團(tuán)閃電倉(cāng)這一新渠道進(jìn)行線下鋪貨、嘗試打通營(yíng)銷推廣閉環(huán)的乳品品類品牌，為其他商家和品牌提供了行業(yè)范本。品牌想做推廣營(yíng)銷時(shí)，可以通過(guò)美團(tuán)閃電倉(cāng)的商家精準(zhǔn)投放給優(yōu)質(zhì)客群；而美團(tuán)閃電倉(cāng)可以幫助品牌縮短新品從分銷、推廣、曝光到銷售的啟動(dòng)時(shí)間，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶，從而帶來(lái)長(zhǎng)期增量。

美團(tuán)閃電倉(cāng)的便利店前置倉(cāng)模式，是“萬(wàn)物到家”時(shí)代下促進(jìn)即時(shí)零售行業(yè)加速發(fā)展的典型案例。無(wú)論是傳統(tǒng)頭部品牌、電商頭部品牌，還是愿意做市場(chǎng)推廣的新興品牌，都可以選擇美團(tuán)閃電倉(cāng)作為謀求長(zhǎng)效增長(zhǎng)的新出路。美團(tuán)閃電倉(cāng)作為即時(shí)零售場(chǎng)景的新生意渠道，直擊品牌商潛在痛點(diǎn)，助力品牌提高新品曝光量，快速實(shí)現(xiàn)新品鋪貨，從而收獲生意增量。