近期，G7易流與京博控股集團數(shù)字化戰(zhàn)略合作正式啟動。雙方高管圍繞戰(zhàn)略合作方向和內(nèi)容進行深入溝通探討，G7易流董事長兼CEO翟學魂、G7易流副總裁陳立寧、G7易流副總裁劉海明、京博控股集團董事兼京博石化董事長欒波、集團CIO唐亮、京博控股集團物流總監(jiān)兼京博WL董事臺磊等雙方領導共同出席本次會議。

依托京博控股集團在化工產(chǎn)業(yè)鏈條式、集群式發(fā)展的完備產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展經(jīng)驗，和G7易流沉淀十余年的物流數(shù)字化積累與產(chǎn)業(yè)上下游連接能力，共同建立一體化物流綜合服務平臺，以綜合物流服務及管理的角色，上游鏈接產(chǎn)業(yè)公司、下游聯(lián)動物流合作伙伴、中游以業(yè)務管理經(jīng)營為抓手，推動京博控股集團物流數(shù)字化變革之路。

京博控股集團成立于1991年，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、市場、服務一體的多元化工業(yè)集團，聚焦大宗化工類高性能材料、高端化學品和核心工業(yè)服務業(yè)，下設京博石化等100多家產(chǎn)業(yè)公司，被評為亞洲品牌500強企業(yè)，中國500強企業(yè)。2023年集團物流總量計劃3000萬噸、物流費用約40億元。

京博控股集團自2010年起開始探索信息化之路，經(jīng)過十余年的數(shù)字化建設，京博控股集團的數(shù)字化生態(tài)已頗具規(guī)模，完成了從0到1的基礎建設。走向從1到N的數(shù)字化進程，京博控股集團希望首要解決當前物流業(yè)務分散、規(guī)模效應不突出、協(xié)同效率低、物流成本過高等問題，那么當下數(shù)字化建設方向應從粗放型、分散建設向集約型和整合模式轉變，推進物流能力由“分散運轉”向“高質(zhì)規(guī)模運營”升級。

本次合作，G7易流和京博控股集團核心聚焦三大目標：

協(xié)同建立物流標準化體系，包含數(shù)據(jù)標準、作業(yè)流程標準、物流監(jiān)控體系，建立集團物流數(shù)字化統(tǒng)一基礎；

建設覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的物流一體化綜合服務平臺，鏈接全產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)據(jù)，整合數(shù)字運力資源，實現(xiàn)京博控股集團的每一張訂單從生成，到調(diào)度，在途直至結算的全流程可視可控，全流程效率成本最優(yōu)；

充分結合雙方資源及優(yōu)勢，共同探索產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，打造具備競爭力的物流產(chǎn)品，為化工行業(yè)、山東及周邊區(qū)域相關行業(yè)上下游客戶提供高效便捷的數(shù)字化物流服務。

此次G7易流與京博控股集團的合作，將全面融合雙方在技術與資源服務領域的卓越優(yōu)勢，致力于在大宗貨主企業(yè)一體化平臺及化工行業(yè)全鏈條物流數(shù)字化領域探索創(chuàng)新模式，共同推動物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程，加速降低全社會物流成本，引領行業(yè)新發(fā)展。