目前，家電產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能讓商業(yè)零售體系走向了低成本、高效率，產(chǎn)業(yè)變革正在發(fā)生。

危險(xiǎn)與財(cái)富，只在一念之間。從新零售、無(wú)界零售、智慧零售的閃亮登場(chǎng)，到無(wú)人貨架、無(wú)人超市、無(wú)人零售的曇花一現(xiàn)，雖然沒(méi)有可比之處，卻有相似之處。當(dāng)我們惋惜于無(wú)人貨架的“瞬間興起、瞬時(shí)衰退”，更要警惕于各種新零售概念對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的沖擊。

放個(gè)貨架、擺上商品、貼上二維碼，一個(gè)無(wú)人貨架的生意就開(kāi)張了！

一輛輛自行車(chē)，加上智能鎖、貼上二維碼，一個(gè)共享單車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)了！

隨著“共享經(jīng)濟(jì)”和“新零售”熱火燒的正旺，幾天前的無(wú)人貨架還是資本市場(chǎng)的新寵，低門(mén)檻的模式聚集了大批玩家，而轉(zhuǎn)眼間，這一炙手可熱的新生事物又迅速出局。

前有共享單車(chē)，后有無(wú)人貨架，在技術(shù)革新和消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)下迅速崛起，又加速消亡。

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)帶給我們的到底是曇花一現(xiàn)，還是真正改變生活的未來(lái)趨勢(shì)？同樣，在新零售、智慧零售、無(wú)界零售的時(shí)代，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)又該何去何從？

在86后、90后等新生代消費(fèi)群體的崛起和推動(dòng)下，與其說(shuō)“共享生意”、“無(wú)人貨架”等一大批創(chuàng)業(yè)者們，比的是新創(chuàng)意新想法，不如說(shuō)他們都是以玩錢(qián)為最終目的。考驗(yàn)的是攏錢(qián)實(shí)力、比拼的是燒錢(qián)速度、較量的花錢(qián)手段。

燒錢(qián)、圈錢(qián)、玩錢(qián)，實(shí)際上卻沒(méi)有通過(guò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)賺到錢(qián)，而是不斷把一個(gè)個(gè)新的創(chuàng)意變成玩資本的工具，不斷把自己的體量撐大，吸收后續(xù)的資本進(jìn)入，完成之前資本的變現(xiàn)。看多了大同小異的創(chuàng)投模式，消費(fèi)者們也慢慢琢磨出點(diǎn)兒“龐氏騙局”的意思。

以至于在經(jīng)歷“滴滴、快車(chē)”的燒錢(qián)大戰(zhàn)之后，迎來(lái)滴滴、易到、神舟等專車(chē)燒錢(qián)大戰(zhàn)，以及美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)送餐補(bǔ)貼血戰(zhàn)之后，越來(lái)越多的消費(fèi)者知道了如何在互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)大潮中“薅羊毛”。

無(wú)論是共享單車(chē)，還是無(wú)人貨架，都已經(jīng)慢慢演變成一種披著“新型消費(fèi)模式”外衣的跑馬圈地，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者和投資者真正在乎這些項(xiàng)目逐漸成熟后的運(yùn)營(yíng)模式和未來(lái)的發(fā)展前景。都希望可以搶先一個(gè)坑、搶一個(gè)位置。

比如說(shuō)，補(bǔ)貨配送幾乎是無(wú)人貨架公司共同的死穴。除此外，最考驗(yàn)無(wú)人貨架的就是供應(yīng)鏈體系的搭建，沒(méi)有供應(yīng)鏈最多也只能充當(dāng)中間商的角色，缺乏上游供應(yīng)鏈資源，企業(yè)便沒(méi)有差異化競(jìng)爭(zhēng)力，依靠運(yùn)營(yíng)本身賺錢(qián)幾乎不可能。

低門(mén)檻，同質(zhì)化，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)靡一時(shí)之后的結(jié)果往往是一地雞毛。這正是過(guò)去幾年，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下一大批的失敗者，帶給家電制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最為直接、深刻的教訓(xùn)。百度、騰訊、阿里等巨頭作為幕后的操盤(pán)手，見(jiàn)證了一批又一批創(chuàng)業(yè)者的失敗，卻分享到一家家垂直行業(yè)“獨(dú)角獸”公司崛起碩果。

不足10%的公司，占據(jù)著行業(yè)高達(dá)80%以上的利潤(rùn)，這正是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的“貧富差距”真實(shí)寫(xiě)照，也是最為赤裸裸的商業(yè)“馬太效應(yīng)”，卻足以讓大量創(chuàng)業(yè)者、摻雜著投機(jī)者，為了不足10%的成功貢獻(xiàn)100%以上的努力。

一生萬(wàn)物，萬(wàn)物歸一。新生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上看，都是殊途同歸。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，并不是玩單純的資本游戲，而是一場(chǎng)通過(guò)精細(xì)運(yùn)營(yíng)逐步實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)乎未來(lái)生存市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)能力的全面對(duì)決。

在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)過(guò)去近40年的長(zhǎng)河中，隨著市場(chǎng)的占有和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，無(wú)論是家電企業(yè)、零售商、電商都已經(jīng)開(kāi)始整個(gè)供應(yīng)鏈和物流體系的布局。顯然，求人不如求己，與其在別人的地盤(pán)當(dāng)孫子看臉色，不如踏踏實(shí)實(shí)坐擁自己的天下，等著別人來(lái)“稱臣納貢”。

進(jìn)入2018年，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，業(yè)績(jī)下滑、企業(yè)調(diào)整、關(guān)店、重組。特別是在各種新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)和革新下，家電零售產(chǎn)業(yè)又到新一輪模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期。

這一次，與當(dāng)年國(guó)美、蘇寧取代大量傳統(tǒng)家電代理商不同的是，京東、阿里取代蘇寧、國(guó)美，并被新的商業(yè)零售體系所沖擊。并沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以照搬，也沒(méi)有現(xiàn)成的范本可以模仿。

大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能讓所有商業(yè)零售體系快速走向低成本、高效率，移動(dòng)支付、傳感器和數(shù)據(jù)處理、物流技術(shù)的應(yīng)用也大大提升了消費(fèi)者的體驗(yàn)，技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)的零售行業(yè)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)變革更加徹底。

就家電產(chǎn)業(yè)本身而言，并非實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的無(wú)人零售、智慧零售就是符合新時(shí)代消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)所趨。實(shí)際上，越來(lái)越多的商業(yè)業(yè)態(tài)開(kāi)始重組，賣(mài)衣服的不單單賣(mài)衣服，賣(mài)家居的不僅僅賣(mài)家居，傳統(tǒng)書(shū)店變成了書(shū)店加咖啡、傳統(tǒng)家居店轉(zhuǎn)型為家庭軟裝一體化。

當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)面對(duì)的不僅是技術(shù)改造下的智慧物流技術(shù)、智慧供應(yīng)鏈，以及大數(shù)據(jù)透析下的用戶需求管理，還有如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)無(wú)縫對(duì)接下的跨界融合。在未來(lái)，或許一切業(yè)態(tài)都將會(huì)被重組。