2016年10月11日，致力于國企混合所有制試點(diǎn)和云南農(nóng)村電商發(fā)展的云南省國有資本運(yùn)營商城管理有限公司(國資商城)滿載希望啟動(dòng)運(yùn)營。一年零七個(gè)月后，隨著虧損嚴(yán)重、暫停業(yè)務(wù)、欠薪欠款等問題逐漸暴露，國資商城暫停運(yùn)營。是什么原因使其陷入這般境地?

國資商城的運(yùn)營公司為云南省國有資本運(yùn)營智慧生活投資有限公司，由云南資本與3家民營股東共同發(fā)起成立。成立之初的目標(biāo)就是打造農(nóng)村電商云南模式，打通農(nóng)產(chǎn)品上行、工業(yè)品下行的電商網(wǎng)絡(luò)體系。

資料顯示，國資商城在昆明相繼開設(shè)了73家高原特色農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)店，在農(nóng)村建設(shè)了6000多家電商便民服務(wù)站，同時(shí)，還在倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)、農(nóng)特產(chǎn)品品牌孵化、農(nóng)村種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社建設(shè)等方面開展相關(guān)工作。

但問題也接踵而至。“2017年10月以來，國資商城經(jīng)營逐漸進(jìn)入不正常狀態(tài)，導(dǎo)致員工薪酬不能正常發(fā)放、供應(yīng)商貨款不能如期結(jié)清等問題。截至目前，已拖欠員工工資4個(gè)月涉及1700多人;拖欠供應(yīng)商貨款涉及200余家。”云南資本黨委副書記、工會(huì)主席王剛在見面會(huì)上說。

至于原因，王剛將其歸結(jié)為，“由于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)超出現(xiàn)有能力進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，站點(diǎn)建設(shè)過快、造成人員規(guī)模過大、運(yùn)營成本過高。”

“農(nóng)村電商確實(shí)難做，在全國范圍內(nèi)，有一定規(guī)模的平臺(tái)，目前還沒有一個(gè)成功的案例。”電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，農(nóng)村電商的“難”在于農(nóng)產(chǎn)品保鮮難、物流成本高，以及市場(chǎng)教育和培育的不容易。

做電商都繞不開流量。曹磊坦言，目前來看，電商的流量主要集中在幾大平臺(tái)，自己搭建平臺(tái)是很困難的，引流成本很高。“如果國資商城在成立之初就與流量較大的平臺(tái)合作，自己則專注于做農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，那么無論上行還是下行都會(huì)做出成績。”

實(shí)際上，在電商領(lǐng)域，成立一年多的國資商城仍顯“年輕”。而這期間，國資商城也發(fā)揮了很大作用。

一些縣級(jí)服務(wù)站的工作人員認(rèn)為，國資商城的初衷是好的，想為老百姓做事情。也確實(shí)解決了很多問題，比如正規(guī)商品賣進(jìn)村里來，解決了農(nóng)村的假冒偽劣商品，而農(nóng)村的商品走出，也解決了農(nóng)民增收的問題。“近些年來，不光國資商城在嘗試，其他的平臺(tái)也在嘗試，但在農(nóng)產(chǎn)品上行一端效果都不理想。”

國資商城擁有6000多家門店，如果能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，能量是巨大的。但關(guān)鍵還在于如何用。“其實(shí)很多企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)也是一步步摸索過來的，企業(yè)的成長就是在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程中起來的�，F(xiàn)在，平臺(tái)成立的時(shí)間仍較短，但能給到國資商城的試錯(cuò)空間也很小。”原國資商城總裁廖斌坦言，其實(shí)回頭看每個(gè)做出來的平臺(tái)，都曾大量投入過資本。

不過，隨著大型平臺(tái)對(duì)流量市場(chǎng)的瓜分，平臺(tái)的“游戲規(guī)則”也已經(jīng)變了。事實(shí)上，國資商城也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。王剛坦言，現(xiàn)在，云南資本正積極與阿里、京東等知名電商企業(yè)展開洽談，努力尋求有意愿、有實(shí)力、有能力的戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)入。“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。”