7月10日，阿里巴巴在湖畔大學(xué)如約發(fā)布了第一份脫貧半年報(bào)。半年報(bào)顯示，阿里脫貧基金成立以來(lái)成績(jī)斐然，832個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣在阿里巴巴平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)銷售額超過(guò)260億元。與此同時(shí)，阿里巴巴通過(guò)“訂單農(nóng)業(yè)”新模式，杜絕“跟風(fēng)種植”，從源頭上解決了農(nóng)產(chǎn)品滯銷難題。

去年12月1日，阿里巴巴正式宣布成立脫貧基金，計(jì)劃在五年內(nèi)投入100億探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”模式。彼時(shí)馬云表示，脫貧將成為阿里新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)在教育、健康、女性、電商、生態(tài)五大領(lǐng)域開(kāi)展，在投入100億脫貧基金的基礎(chǔ)上，希望通過(guò)技術(shù)支持，最終帶來(lái)價(jià)值1000億乃至10000億的脫貧效應(yīng)，并承諾每半年向社會(huì)公布脫貧工作。7月10日的脫貧半年報(bào)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄峦瑯颖硎�，阿里巴巴助力脫貧的核心理念是注�?ldquo;授人以漁”，即幫助貧困地區(qū)人民具備內(nèi)生發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，放大整體脫貧效應(yīng)。

作為阿里電商領(lǐng)域脫貧的負(fù)責(zé)人，張勇打造電商脫貧樣板縣的計(jì)劃已初現(xiàn)成效。以巴楚留香瓜為例，新疆巴楚（南疆）屬于深度貧困三區(qū)三洲的貧困縣，當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)哈密瓜，將密瓜賣出去是當(dāng)?shù)孛撠毜淖钪饕�手段。阿�?ldquo;農(nóng)村淘寶”聯(lián)同合作伙伴，幫助巴楚縣打造“巴楚留香瓜”區(qū)域品牌，設(shè)定“一藤兩瓜”的種植標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合“天貓沙漠蜜州”標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場(chǎng)模式，全面附能密瓜產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多方半年來(lái)努力，目前500戶貧困農(nóng)民從畝均收入400元提升到了平均3600元，巴楚留香瓜成為了當(dāng)?shù)刂匾�的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

在銷售端，阿里巴巴充分整合資源，不僅在淘寶平臺(tái)開(kāi)設(shè)專門的“興農(nóng)扶貧”頻道，2018年1月以來(lái)，“興農(nóng)扶貧”頻道覆蓋8個(gè)省141個(gè)縣，包含51個(gè)貧困縣，接入商品701款。而且，阿里巴巴把銷售貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品作為“新零售”的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)天貓超市、盒馬鮮生、大潤(rùn)發(fā)、銀泰等線上線下渠道同步聯(lián)動(dòng)，形成優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售矩陣。

“大部分貧困地區(qū)都有優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，但普遍缺少有效的銷售渠道，更難以形成品牌。阿里巴巴將促進(jìn)貧困縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接，作為電商脫貧的主要方向。”張勇介紹，“阿里巴巴利用自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)力量，科學(xué)研判消費(fèi)需求與趨勢(shì)進(jìn)行，通過(guò)‘訂單農(nóng)業(yè)’新模式，杜絕‘跟風(fēng)種植’，我們總講換道超車，也許可能在‘訂單農(nóng)業(yè)’這樣的新賽道上會(huì)出現(xiàn)，脫貧路上我們要做創(chuàng)造者，要有決心、恒心和耐心。”

電商脫貧是數(shù)字化時(shí)代扶貧的新模式，其中農(nóng)產(chǎn)品上行，即利用電商幫農(nóng)民賣農(nóng)特產(chǎn)品，由于初期沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)�；�，是電商脫貧發(fā)力的重點(diǎn)亦是難點(diǎn)。對(duì)此張勇坦言，發(fā)掘好的產(chǎn)品，找到對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，樹(shù)立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與品牌是非常難的事情，“但正因?yàn)殡y，才需要我們?nèi)プ�，正因�(yàn)殡y，一旦做成了，才會(huì)成為當(dāng)?shù)胤�(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎。”

“要改造當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)產(chǎn)業(yè)，涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的支持，這需要投入的不僅是資金，更重要的是時(shí)間和資源的整合，要拿到好結(jié)果，周期一定會(huì)比較長(zhǎng)。”張勇說(shuō)。

戰(zhàn)略耐心，亦是阿里電商脫貧的一大亮點(diǎn)。阿里將鄉(xiāng)村戰(zhàn)略和高科技、全球化一起，并列為三大核心戰(zhàn)略，公司投入力度巨大，除成立百億脫貧基金外，合伙人也都承擔(dān)了扶貧KPI。

張勇表示，百億脫貧基金不是用來(lái)捐款的，而是驅(qū)動(dòng)生態(tài)圈的技術(shù)、金融、物流、教育等基礎(chǔ)設(shè)施，幫助貧困地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)體系，以及駕馭大數(shù)據(jù)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、感知市場(chǎng)脈搏的整體能力。同時(shí)他也透露，下半年阿里“脫貧”戰(zhàn)略將由線上打通線下，幫助更多貧困縣的特色產(chǎn)品輸送給城市消費(fèi)者。