庫存，一直以來是橫亙在服裝行業(yè)面前的一大難題。尤其是對于服裝企業(yè)而言，能否處理好庫存問題，更是生死攸關的大事。

傳統(tǒng)去庫存方式一般是銷毀或者低價售賣，但這兩種方法都存在弊端。一方面，銷毀的方式不僅成本高，還會對環(huán)境造成污染。另一方面，低價售賣會傷害品牌原有的價格體系。所以，很多企業(yè)寧愿堆積庫存，也不愿低價售賣，原因就是不想傷害企業(yè)的品牌形象。

那么，在不影響品牌原有價格體系的前提下，企業(yè)有其它科學去庫存的方式嗎？目前，包括拉夏貝爾，馬克華菲，森馬在內的眾多知名品牌都正使用愛庫存的S2b2C創(chuàng)新模式去庫存。

S2b2C模式的一大特點是隱蔽性，交易只有買賣雙方知道，搜索引擎搜不到相關數(shù)據(jù)，就算經(jīng)銷商也未必能看到，就算看到了，一看是好幾年前的款式，也不會向品牌方抗議。而且，經(jīng)銷商自己也希望能把剩余的庫存低調處理掉，盤活流動資金，進更多的新貨。

此外，愛庫存還摸索了一套分銷商管理模式，優(yōu)質貨源優(yōu)先給更高等級的分銷商，這樣，分銷商就愿意把更多的精力放在愛庫存；同時，愛庫存還建立了完善的產品質量檢測體系，保證平臺無假貨。截止目前，愛庫存已為超過5000家國內外知名品牌提供去庫存服務，熱銷超過4000多萬件商品，觸達4.3億消費人群。

就在前不久，艾瑞咨詢發(fā)布了國內首份關于庫存電商的數(shù)據(jù)報告——《中國庫存電商行業(yè)研究報告》。報告顯示，目前庫存電商行業(yè)玩家已有100—150家，雖然該模式誕生時間不長，但已出現(xiàn)嚴重的寡頭效應，第一梯隊的愛庫存和第二梯隊的玩家，占據(jù)了行業(yè)80%的份額。

最為值得一提的是，愛庫存不僅可以幫助品牌方去除庫存商品，還可以解決庫存產能，這也是愛庫存區(qū)別于其它玩家的一大優(yōu)勢。比如，有些服裝企業(yè)堆積了原料，愛庫存通過數(shù)據(jù)分析了解消費者需求后，可以反哺上游，通過精準營銷消化積壓的原料，真正重構零售場景中的“人貨場”。