據(jù)美國(guó)科爾塞特研究公司數(shù)據(jù)顯示，截止到2019年6月，美國(guó)零售商預(yù)計(jì)關(guān)店數(shù)量已經(jīng)超過7000 家。

由于未能通過數(shù)字化方式改變業(yè)務(wù)，擁有60 余年歷史的“西半球最大專業(yè)鞋類零售商”Payless，在今年2 月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。Payless將關(guān)閉在美國(guó)的2500 家門店，并很快進(jìn)入清算階段。令人震驚的是，Payless庫(kù)存已經(jīng)超過10 億美元——這是有史以來最大的零售商清算。

無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)也遇到了相同的高庫(kù)存危機(jī)。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：2018年1—4月，中國(guó)供給側(cè)工業(yè)產(chǎn)成品庫(kù)存總額達(dá)40189億，產(chǎn)成品庫(kù)存率排名中，12大行業(yè)明顯超過中國(guó)供給側(cè)工業(yè)的平均水平，其中服裝行業(yè)排名第7，比平均數(shù)多出3.1個(gè)百分點(diǎn)。

由此可見，庫(kù)存是服飾品牌面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主動(dòng)去庫(kù)存可以說是一種全球共識(shí)。

在此大環(huán)境下,庫(kù)存電商應(yīng)運(yùn)而生。庫(kù)存電商頭部玩家愛庫(kù)存正是看準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的庫(kù)存剛需，利用多種渠道消化庫(kù)存商品，為服飾品牌加快資金回籠，解決企業(yè)的庫(kù)存難題。

愛庫(kù)存創(chuàng)新的S2b2C模式，通過上游連接品牌方，為品牌方優(yōu)化庫(kù)存管理，下游服務(wù)分銷商，為分銷商提供正品低價(jià)貨源，借助庫(kù)存電商的爆發(fā)力，降低商品零售交易成本，讓消費(fèi)者以更便捷的方式和更優(yōu)惠的價(jià)格享受全球正品，真正實(shí)現(xiàn)了品牌方、分銷商、消費(fèi)者三方的共贏。

據(jù)了解，2018年，愛庫(kù)存GMV已經(jīng)達(dá)到30億，以目前市場(chǎng)規(guī)模的130億計(jì)算，其市場(chǎng)占有率超過了23%，成為目前發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛的庫(kù)存電商企業(yè)。

可預(yù)見的是，以愛庫(kù)存為代表的S2b2C庫(kù)存電商或?qū)⒊蔀槠放粕倘��?kù)存的中堅(jiān)力量。