新冠肺炎疫情席卷全球，“宅”經(jīng)濟(jì)促進(jìn)消費(fèi)需求進(jìn)一步釋放，跨境消費(fèi)大爆發(fā)；與此同時(shí)，暢銷品接連斷貨，但大多數(shù)工廠卻不能復(fù)工生產(chǎn)，如何解決貨源問(wèn)題？北美航空公司、歐洲航空公司等空運(yùn)線路暫停，多國(guó)在出入境、物流、海關(guān)監(jiān)管等方面監(jiān)管趨嚴(yán)，導(dǎo)致跨境物流受到限制，又如何解決時(shí)效問(wèn)題？

物流運(yùn)力跟不上、供應(yīng)鏈效率低下、企業(yè)現(xiàn)金流緊張，是當(dāng)前疫情之下跨境電商要面對(duì)的三大難題，而供應(yīng)鏈斷鏈?zhǔn)鞘滓獑?wèn)題。有媒體調(diào)查顯示，庫(kù)存不夠、供應(yīng)跟不上已經(jīng)成為疫情之下各電商賣家最擔(dān)心的問(wèn)題之一。不僅如此，生產(chǎn)供應(yīng)商，由于人員不足、物資緊缺等問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品的質(zhì)量也很難如往常一樣有保證。

疫情之下，跨境電商如何

化疫情之“危”為發(fā)展之“機(jī)”？

關(guān)口也是風(fēng)口，危機(jī)也是機(jī)遇。那么，全球疫情危機(jī)之下，跨境電商行業(yè)如何轉(zhuǎn)為危機(jī)，避開關(guān)口，找到風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)呢?

1.針對(duì)延期開工的情況，對(duì)員工制定分層次、有協(xié)同、高效率的值班計(jì)劃。

2.檢查現(xiàn)有庫(kù)存，預(yù)估庫(kù)存消耗時(shí)間。

3.提前與供應(yīng)商溝通安排備貨是重中之重。

4.積極與買方溝通，及時(shí)告知對(duì)方訂單的真實(shí)情況，協(xié)調(diào)產(chǎn)品時(shí)間線。

5.密切關(guān)注物流情況，及時(shí)變更物流方式與調(diào)貨地點(diǎn)。

   對(duì)于國(guó)際航班航線變動(dòng)的影響、物流發(fā)貨高峰等問(wèn)題，建議出口企業(yè)及時(shí)與貨代溝通，預(yù)留出充足的裝柜、裝箱和裝船期，確保不會(huì)錯(cuò)過(guò)交貨時(shí)間點(diǎn)。

6.大力培育自主品牌

   跨境電商應(yīng)該更加自信，拿出更多精力，培育自主品牌。優(yōu)化跨境電商常見的質(zhì)量問(wèn)題、物流問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題等，爭(zhēng)取在疫情危機(jī)中異軍突起。

包公驗(yàn)貨 精益供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

脫困疫情，助力企業(yè)“質(zhì)造”

跨境電商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)品牌供應(yīng)鏈的把控，務(wù)必及時(shí)跟進(jìn)上下游的情況。對(duì)于上游客戶，要了解他們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀況，了解發(fā)貨的情況。而對(duì)于下游渠道情況，一方面要了解始發(fā)地的情況，比如航班是否縮減，有沒(méi)有對(duì)于特殊貨物有通關(guān)要求等；另一方面要關(guān)注目的地的情況，是否對(duì)于貨物實(shí)施監(jiān)管。

值得注意的是，在特殊情況，由于地區(qū)的限制及距離成本問(wèn)題，使跨境電商對(duì)上游供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量難以管控；對(duì)于下游渠道問(wèn)題，目的國(guó)是否對(duì)貨物有特殊的通關(guān)要求又不甚了解。采購(gòu)順利、節(jié)約成本、物流順暢成為跨境電商的難題。

2020年，包公驗(yàn)貨全新推出“供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理服務(wù)”，為客戶解決產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理質(zhì)量問(wèn)題：

1.幫助客戶在供應(yīng)鏈管理質(zhì)量不下降，程序不能簡(jiǎn)化的情況下，為客戶節(jié)省跨區(qū)域帶來(lái)的驗(yàn)貨成本。

2.幫助采購(gòu)商審核/推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估產(chǎn)能能否滿足訂單要求。

3.全程跟蹤，嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌控產(chǎn)品生產(chǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題并有效解決。

4.幫助解決供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的問(wèn)題，從源頭把控，對(duì)原料、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、成品全方位的質(zhì)量把控，確保出口產(chǎn)品符合目的國(guó)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合規(guī)、生產(chǎn)合規(guī)、流通合規(guī)！

危中有機(jī)，大浪淘沙，跨境電商應(yīng)在內(nèi)銷和外銷上進(jìn)行合理搭配，降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈自主管控，確保能夠進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)。借力第三方質(zhì)控機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力的增強(qiáng)，強(qiáng)化危機(jī)應(yīng)變能力，在未來(lái)的跨境貿(mào)易中立于不敗之地。