眾所周知，當(dāng)下大部分出版單位所面對(duì)的不僅是傳統(tǒng)線下銷售渠道圖書(shū)銷量的日益萎縮，線上圖書(shū)銷售量比重持續(xù)增大，更是電商平臺(tái)在供貨折扣與返點(diǎn)系數(shù)上的不斷施壓，進(jìn)一步擠占圖書(shū)商品利潤(rùn)空間的嚴(yán)峻現(xiàn)狀。尤其近年來(lái)，隨著我國(guó)主要電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為吸引比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的消費(fèi)受眾群體，主題鮮明的商品促銷成為電商們最主要的營(yíng)銷手段。在其中，不難發(fā)現(xiàn)圖書(shū)商品領(lǐng)域往往成為電商間促銷大戰(zhàn)的主要戰(zhàn)場(chǎng)之一。

 

出版人需要清醒地認(rèn)識(shí)到，相比以往，當(dāng)前電商們網(wǎng)絡(luò)促銷模式已發(fā)生了巨大變化，電商商品促銷模式已然從以前的孤立化、短期化向常態(tài)化、持續(xù)化轉(zhuǎn)變。其中最為顯著的現(xiàn)象，便是各種電商平臺(tái)上，以多種促銷方式相結(jié)合的“電商節(jié)”如井噴式出現(xiàn)。以圖書(shū)為核心產(chǎn)品的出版單位如今也正面臨著一場(chǎng)相比以往對(duì)其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)更大的沖擊與挑戰(zhàn)。

 

“電商節(jié)”的橫空出世

 

我國(guó)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，電子商務(wù)服務(wù)日漸普及，京東、亞馬遜、天貓等幾大電商巨頭在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中確立了其市場(chǎng)主導(dǎo)地位。電商們?yōu)榱诉M(jìn)一步搶占市場(chǎng)，以彌補(bǔ)資金周轉(zhuǎn)不足現(xiàn)狀，一種基于特定時(shí)間、以多種促銷方式相結(jié)合的電商營(yíng)銷手段“電商節(jié)”便橫空出世，且發(fā)展至今一路高歌猛進(jìn)，勢(shì)不可擋。

 

“電商節(jié)”最早雛形是淘寶商城（天貓）在2009年結(jié)合網(wǎng)絡(luò)文化“光棍節(jié)”（每年11月11日）所舉辦的主題促銷活動(dòng)，雖然首次參與商家數(shù)量與商品促銷力度有限，但是交易額卻大大超出預(yù)期。為此，淘寶商城（天貓）將每年的11月11日確立為主題“雙十一”的大型網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物節(jié)。“雙十一”也從此成為每年一度的中國(guó)電商網(wǎng)絡(luò)促銷盛會(huì)，交易額從2009年的0.5億元一躍至2016年的1207億元。但是“雙十一”的巨大影響并未局限于此，“雙十一”的成功也仿佛成為電商混戰(zhàn)中又一波沖鋒的“號(hào)角”，各大電商不僅瞄準(zhǔn)了全年各中西方傳統(tǒng)節(jié)日，同時(shí)也不斷相互模仿，開(kāi)發(fā)策劃網(wǎng)絡(luò)節(jié)、店慶節(jié)等諸多“電商節(jié)”促銷活動(dòng)，如“5·20”“6·18”等。

 

如今，這種在電商平臺(tái)上以“電商節(jié)”為名義的網(wǎng)絡(luò)促銷活動(dòng)，在全年時(shí)段的分布密度越來(lái)越大。一方面，電商將“電商節(jié)”促銷活動(dòng)周期拉長(zhǎng)持續(xù)數(shù)日，另一方面，電商全盤(pán)考慮，根據(jù)時(shí)段分布，使得自主策劃主題促銷“電商節(jié)”，進(jìn)而將各“電商節(jié)”前后緊密銜接，毫無(wú)停歇。

 

促銷風(fēng)暴中的出版單位

 

“電商節(jié)”圍繞商品以其非一般的促銷范圍、力度、時(shí)限，為電商平臺(tái)牢牢抓住了巨大的目標(biāo)消費(fèi)者群體，而圖書(shū)也從“電商節(jié)”發(fā)展初始的“小角色”成為重要的促銷“主角”。

 

2011年某知名電商平臺(tái)，借店慶之名圍繞圖書(shū)商品，推出“在購(gòu)買圖書(shū)已是折扣價(jià)格基礎(chǔ)上，所有圖書(shū)商品合計(jì)結(jié)算時(shí)總額再減半”的瘋狂促銷，一時(shí)該電商平臺(tái)名聲大噪。自此之后，每每“電商節(jié)”之中，圖書(shū)產(chǎn)品也都是電商平臺(tái)促銷最為“誠(chéng)意滿滿”的領(lǐng)域。如今電商平臺(tái)上圖書(shū)的低廉折扣價(jià)格，已然成為人們對(duì)于圖書(shū)價(jià)格的刻板印象，在電商平臺(tái)購(gòu)買折扣圖書(shū)更是成為絕大部分消費(fèi)者購(gòu)書(shū)的首選。誠(chéng)然，出版單位通過(guò)返點(diǎn)參與電商平臺(tái)所進(jìn)行的“電商節(jié)”促銷活動(dòng)，利用電商平臺(tái)巨大的消費(fèi)者群體，確實(shí)能夠在一定程度上提高出版單位網(wǎng)絡(luò)渠道圖書(shū)產(chǎn)品的銷售數(shù)量，擴(kuò)大電商對(duì)出版單位圖書(shū)產(chǎn)品的需求，進(jìn)而提高回款進(jìn)度，保障出版單位資金順利回流。

 

然而，不容爭(zhēng)辯的事實(shí)是，作為出版單位主要產(chǎn)品的圖書(shū)是一種實(shí)實(shí)在在的薄利商品。圖書(shū)在受到版稅、印制、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、折損等諸多成本構(gòu)成與供銷商供貨折扣的共同作用下，其利潤(rùn)空間已是十分狹小。

 

隨著“電商節(jié)”的促銷狂歡，圖書(shū)在本就偏低的供貨折扣上，再參與返點(diǎn)，其本就狹小的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步擠壓。但更為嚴(yán)峻的是，“電商節(jié)”這種日漸興盛的網(wǎng)絡(luò)促銷手段，急速加劇了出版單位對(duì)電商平臺(tái)的過(guò)度依賴，從而導(dǎo)致了出版單位面對(duì)電商喪失了話語(yǔ)權(quán)，逐漸失去了原本具有的議價(jià)能力。如果說(shuō)一些大型出版單位由于自身特殊的專業(yè)屬性與服務(wù)定位，銷售渠道與受眾對(duì)電商的網(wǎng)絡(luò)線上平臺(tái)依賴較小從而幸免于難的話，那么相對(duì)那些直面市場(chǎng)的中小型規(guī)模出版單位，對(duì)于電商平臺(tái)參與“電商節(jié)”的“邀請(qǐng)”，其明知這是利用自身返點(diǎn)的利潤(rùn)為電商造勢(shì)，可由于電商平臺(tái)是其直接面向市場(chǎng)的重要銷售渠道，為保障正常銷售與順利回款，其是無(wú)力反抗且不能反抗的。此外，近年來(lái)一批圖書(shū)經(jīng)銷商與實(shí)體書(shū)店也逐步開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，模仿電商模式，一方面通過(guò)低價(jià)折扣吸引消費(fèi)者，另一方面也不斷壓低出版單位的進(jìn)貨折扣。面對(duì)“電商節(jié)”的蜂起，出版單位所面臨的逼迫感是與日俱增的。

 

利潤(rùn)沖擊背后實(shí)質(zhì)

 

“電商節(jié)”所帶給出版單位的這場(chǎng)沖擊的本質(zhì)是，隨著數(shù)字技術(shù)變革與消費(fèi)者行為習(xí)慣的改變，作為供給側(cè)的出版單位與作為需求側(cè)的消費(fèi)者的需求日趨不匹配。

 

出版單位作為供給側(cè)，本應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在內(nèi)容、形式、價(jià)格、質(zhì)量等方面保證需求側(cè)讀者的需要�？稍谖幕�商品市場(chǎng)日新月異的發(fā)展節(jié)奏下，眾多出版單位的應(yīng)對(duì)舉措?yún)s是頗為被動(dòng)消極的。其中最為顯著的現(xiàn)象莫過(guò)于出版單位為應(yīng)對(duì)電商低折扣營(yíng)銷的壓力，逐漸不再依循正常的定價(jià)規(guī)律，使圖書(shū)價(jià)格嚴(yán)重虛高。

 

然而，這種做法卻也是竭澤而漁，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者的購(gòu)書(shū)欲望，虛高的售價(jià)使得讀者更加不愿意在沒(méi)有優(yōu)惠活動(dòng)的時(shí)候購(gòu)買圖書(shū)。如今，面對(duì)“電商節(jié)”這波浪潮，出版單位若還只是躊躇于電商要求的返點(diǎn)系數(shù)，那其實(shí)已經(jīng)喪失了應(yīng)對(duì)圖書(shū)利潤(rùn)空間被電商進(jìn)一步攫取的主動(dòng)性。因此，出版單位當(dāng)前面對(duì)這場(chǎng)“電商節(jié)”的沖擊，絕不能飲鴆止渴，只著眼于眼前一時(shí)利潤(rùn)的得失，而是需要立足自身供給側(cè)的根本定位，以需求側(cè)的消費(fèi)者為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)新變化，進(jìn)行積極探索，以重現(xiàn)打開(kāi)圖書(shū)產(chǎn)品利潤(rùn)空間的突破口。

 

風(fēng)起云涌的“電商節(jié)”背后是我國(guó)電商間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的促銷混戰(zhàn)，出版單位成為電商平臺(tái)上出版市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中最慘烈的受害方。出版單位想要單方面地逃避電商間圍繞圖書(shū)進(jìn)行的促銷大戰(zhàn)，在當(dāng)前情況下已絕無(wú)可能，所以出版單位重點(diǎn)就要謀劃好究竟怎樣主動(dòng)參與到“電商節(jié)”促銷之中，既要爭(zhēng)取到圖書(shū)產(chǎn)品成本利潤(rùn)，也要堅(jiān)守維護(hù)住圖書(shū)產(chǎn)品成本。

 

應(yīng)對(duì)“電商節(jié)”攻與守

 

一方面，“電商節(jié)”促銷大戰(zhàn)中爭(zhēng)取到利潤(rùn)的重點(diǎn)在于出版單位對(duì)長(zhǎng)銷書(shū)的把握。誰(shuí)都不能否認(rèn)，圖書(shū)內(nèi)容能否滿足市場(chǎng)需要始終決定著其市場(chǎng)表現(xiàn)的好壞。因此受到市場(chǎng)歡迎的暢銷書(shū)，即使不在電商平臺(tái)促銷之列，也能夠贏得市場(chǎng)的歡迎，保證銷售數(shù)量，進(jìn)而獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品利潤(rùn)。然而相比可遇不可求的暢銷書(shū)，長(zhǎng)銷書(shū)則是電商節(jié)促銷中為出版單位帶來(lái)利潤(rùn)的關(guān)鍵。在眾多出版單位參與促銷的圖書(shū)銷量中長(zhǎng)銷書(shū)的比重也是最大的。這是因?yàn)樵?ldquo;電商節(jié)”現(xiàn)有滿減的促銷規(guī)則下，消費(fèi)者追求利益最大化的消費(fèi)心理的作用下，出版單位受到一定認(rèn)可與需求的長(zhǎng)銷書(shū)，其銷量不僅能被目標(biāo)讀者所拉動(dòng)，更能夠被同類圖書(shū)產(chǎn)品的銷售所帶動(dòng)。因此，出版單位在當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)該基于自身特色與資源，打造專屬的品牌類長(zhǎng)銷書(shū)，擴(kuò)大目標(biāo)讀者群體中的品牌影響，從而使其能在電商平臺(tái)促銷中，成為出版單位圖書(shū)產(chǎn)品銷量與利潤(rùn)積累的依仗。

 

另一方面，“電商節(jié)”促銷是對(duì)長(zhǎng)尾商品銷售的進(jìn)一步拉動(dòng)，而出版單位普遍龐大的非暢銷類圖書(shū)庫(kù)存，恰恰可以在此電商節(jié)促銷中得到一定的疏解，實(shí)現(xiàn)“供給側(cè)改革”中作為供給方的出版單位進(jìn)行“去庫(kù)存”的重要要求。因此出版單位要利用“電商節(jié)”促銷的良好機(jī)遇，圍繞占據(jù)較多庫(kù)存的一般類圖書(shū)產(chǎn)品，在保障基本成本的前提下，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行較大力度的集中促銷，從而不斷接近堅(jiān)守維護(hù)住圖書(shū)產(chǎn)品成本的目標(biāo)。

 

總之，電商所開(kāi)啟的“電商節(jié)”促銷混戰(zhàn)是對(duì)出版單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的又一輪沖擊。面對(duì)其背后所反映出的當(dāng)今在電商非傳統(tǒng)渠道影響下，出版市場(chǎng)中供給側(cè)與需求側(cè)的錯(cuò)位，出版單位決不能只求一時(shí)安穩(wěn)，對(duì)文化商品市場(chǎng)變化趨勢(shì)無(wú)動(dòng)于衷。出版單位想要維系自身的良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須勇于面對(duì)這種變化趨勢(shì)，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)沖擊。