中國是全球最重要的消費(fèi)市場之一，也是最大的制造中心之一，在跨境電商和互聯(lián)網(wǎng)的支持下，中國企業(yè)擁有了龐大的全球商品庫。這時，電商企業(yè)能做的不僅僅是普通的進(jìn)出口生意，而是讓把全球供應(yīng)鏈的商品變成一盤貨，買全球賣全球。

作為最早提出“全球買全球賣”的企業(yè)之一，阿里在該模式上進(jìn)行了較為前沿的布局。為了更深刻的理解該模式的邏輯，日前，億邦動力網(wǎng)跟天貓事業(yè)部-進(jìn)出口事業(yè)部副總經(jīng)理邢悅進(jìn)行了一場對話。

全球共享商品庫

“全球買、全球賣核心是把全球供應(yīng)鏈商品實(shí)現(xiàn)一盤貨。比如現(xiàn)在把梅西百貨的產(chǎn)品進(jìn)口到中國賣給消費(fèi)者的同時，梅西百貨的產(chǎn)品也供給東南亞的用戶。” 邢悅向億邦動力網(wǎng)解析 “全球買全球賣”的概念。

國際上的布局讓阿里這種模式成為可能。在2016年4月阿里花10億買下東南亞電商Lazada的控股權(quán)，并在今年增持將股份由51%增加到83%。

今年3月，阿里巴巴集團(tuán)對印度支付企業(yè)Paytm E-commerce投資了1.77億美元。阿里巴巴及其子公司螞蟻金服（支付寶母公司）在Paytm公司的股份從40%增加到了62%。

據(jù)邢悅介紹，通過“全球買全球賣”模式，阿里把中國好的產(chǎn)品庫和阿里海外布局的電商平臺的產(chǎn)品庫進(jìn)行打通，讓這些平臺擁有中國的產(chǎn)品庫。“比如梅西百貨的產(chǎn)品本來是賣中國的，這個產(chǎn)品阿里有了，知道在海外也許一樣是有強(qiáng)勁需求的，所以這個產(chǎn)品庫是可以共享的。”她說道。

除了打通商品庫，邢悅還指出，“全球買全球賣”還會輸出阿里交易、支付、物流等技術(shù)能力來支持海外平臺的發(fā)展。

邢悅以Lazada舉例，現(xiàn)在作為東南亞最大電商平臺的Lazada原來的商品庫也是有限的，但通過阿里給Lazada提供商品庫，Lazada商品庫的商品豐富度就大大提升。與此同時，阿里把商品交易底層的技術(shù)、精準(zhǔn)營銷的算法輸出給lazada。利用阿里的商品庫，Lazada鞏固了自己在東南亞已有的優(yōu)勢。

實(shí)際上，在一年前，阿里早已開設(shè)進(jìn)行這種“全球買全球賣”的實(shí)踐。去年11月阿里發(fā)布的截止9月30日的季度財報中明確指出，2016年雙11阿里開始讓其海外商戶把產(chǎn)品銷往中國大陸外的地方。而在2017年1月，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在紐約特朗普大廈與美國總統(tǒng)唐納德•特朗普（當(dāng)時為候任總統(tǒng)）進(jìn)行了會面交流就曾提出美國中小企業(yè)能把產(chǎn)品銷往中國市場外，還可以向亞洲其他區(qū)域出售商品。

“訂單未動 物流先行”

那么，“全球買全球賣”這種“一盤貨”的功能具體是如何實(shí)現(xiàn)的呢？會有物理上的集散中心來統(tǒng)籌這“一盤貨”么？

對此，邢悅則表示，所謂的“一盤貨”并不是指把全球商品聚集在某一個集散中心內(nèi)，貨仍然在原產(chǎn)國，“一盤貨”更多是利用數(shù)據(jù)的驅(qū)動來提高效率，減少物流成本，實(shí)現(xiàn)“全球買全球賣”。

“原本為什么兩個第三方國家商品交易物流成本高？那是因?yàn)榇蠹也恢�道買家會在什么時間點(diǎn)消費(fèi)，在什么地方消費(fèi)以及會消費(fèi)多少。如果把產(chǎn)品存放在售賣地，庫存會造成積壓。”邢悅指出，“全球買全球賣”模式就是利用數(shù)據(jù)進(jìn)行驅(qū)動，對未來進(jìn)行預(yù)判，所以對未來貨物該怎么去分配是有把握的，這會讓動銷效率大大提升。

邢悅舉例說道，比如阿里預(yù)測到未來東南亞、印度、大洋洲等地區(qū)分別會有什么樣的消費(fèi)，那么這個“一盤貨”就能在生產(chǎn)國先實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)準(zhǔn)備，這樣整個供應(yīng)鏈鏈路就會縮短很多，一但目標(biāo)國有訂單，阿里就可以集中組織去進(jìn)行分發(fā)。

“所以從實(shí)操層面上看，全球買全球賣首先要實(shí)現(xiàn)全球一盤貨，然后要讓消費(fèi)者的數(shù)據(jù)能夠流通，也就是對消費(fèi)者的洞察要清楚，這個主要通過實(shí)際的電商平臺——我們叫‘端’來實(shí)現(xiàn)。最后把全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)打通，才會真正‘全球買全球賣’”邢悅說道。

政策是第一道關(guān)卡

但是，要實(shí)現(xiàn)“全球買全球賣”也并不是易事。邢悅告訴億邦動力網(wǎng)，對于該模式而言，政策是第一道關(guān)卡。

“包括國際的貿(mào)易準(zhǔn)入政策、各個國家的貿(mào)易壁壘、關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。實(shí)際上，影響到各個國家商品流通的最主要是非關(guān)稅壁壘，也就是商品的準(zhǔn)入和標(biāo)記，這個壁壘才會成為商品流通的阻礙。”邢悅說道。

其中，eWTP（電子世界貿(mào)易平臺）則是為了突破這些阻礙而進(jìn)行的實(shí)踐之一。據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，eWTP源于阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出的數(shù)字中樞（e-hub）概念。在他的設(shè)想中，未來，世界由一個一個的e-hub組成eroad，e-hub為中小企業(yè)提供一切全球貿(mào)易的基礎(chǔ)設(shè)施。

邢悅進(jìn)一步分析到，eWTP具體而言就是要在不同的國家均建一個自由貿(mào)易港，在那個自由貿(mào)易港里，to C商品（直接供給消費(fèi)者的貨物）的流通是按照大家認(rèn)可的規(guī)則去流通的。

“通過標(biāo)準(zhǔn)化的改革、監(jiān)管制度的改革，中國本身已經(jīng)打開大門，原來進(jìn)不來的產(chǎn)品，現(xiàn)在能夠用更好的服務(wù)、更快速地進(jìn)入中國，到消費(fèi)者手中。如果同樣的規(guī)則其他國家也接受，那商品就能真正實(shí)現(xiàn)全球一盤貨。”邢悅說道。

實(shí)際上，億邦動力網(wǎng)了解到，在海外已經(jīng)有第一個eWTP項(xiàng)目落地了。在今年11月3日，馬來西亞總理納吉布和阿里巴巴董事局主席馬云共同在吉隆坡宣布，馬來西亞DFTZ（數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)）全面啟用。而該數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)是阿里巴巴在海外的首個eWTP（電子世界貿(mào)易平臺）試驗(yàn)區(qū)。

目前，菜鳥已經(jīng)與馬來西亞海關(guān)合作，開通了快速清關(guān)系統(tǒng)。值得注意的是，這是馬來西亞海關(guān)首次與電商的系統(tǒng)連接，也是東南亞地區(qū)唯一與電商連接的海關(guān)系統(tǒng)。通關(guān)效率已經(jīng)從之前的1天清關(guān)提升為3小時無紙化清關(guān)。

“要推廣‘全球買全球賣’到全世界，可能要有幾個國家進(jìn)行彼此互認(rèn)互通的案例，通過eWTP，通過商業(yè)實(shí)踐，慢慢地各個國家背后的貿(mào)易規(guī)則也會發(fā)生一些變化。”邢悅說道。在她的構(gòu)想中，實(shí)現(xiàn)“全球買全球賣”，第一步是政策通；第二步是數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施通；最后則是通過貿(mào)易的豐富度實(shí)踐當(dāng)中去證明并不斷優(yōu)化該模式。

當(dāng)然，“全球買全球賣”的生態(tài)完善過程中，阿里并不是孤軍作戰(zhàn)的。據(jù)行業(yè)內(nèi)的物流企業(yè)中透露，除了阿里外已經(jīng)有國內(nèi)電商企業(yè)以及主流的跨境電商企業(yè)在進(jìn)行“全球買全球賣”的嘗試了。與此同時，作為美國電商企業(yè)的亞馬遜也已經(jīng)打通亞馬遜美國、亞馬遜日本以及亞馬遜德國的商品庫，把這些站點(diǎn)的產(chǎn)品賣給中國的消費(fèi)者。

除此之外，為滿足“全球買全球賣”的需求中國也持續(xù)進(jìn)行模式創(chuàng)新。據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，深圳前海保稅港區(qū)內(nèi)已經(jīng)開始嘗試讓全球貨物集散到“全球中心倉”內(nèi)在進(jìn)行全球補(bǔ)貨的模式，該舉措將讓全球貨物調(diào)撥變得更加簡便。

顯然，通過阿里等優(yōu)秀企業(yè)的“全球買全球賣”實(shí)踐，會有越來越多的人和企業(yè)加入到該實(shí)踐中并催生各式各樣新的商業(yè)模式。全球跨境電商正變得不一樣。