隨著11.11的臨近，京東物流在智能倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域再落一子!10月24日，京東物流產(chǎn)協(xié)倉(cāng)開(kāi)倉(cāng)儀式暨招商大會(huì)在廣東省中山市舉行，標(biāo)志著京東物流產(chǎn)協(xié)倉(cāng)正式落地。

“產(chǎn)協(xié)倉(cāng)”是京東物流最新推出的創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)模式。簡(jiǎn)言之，就是京東物流圍繞三四線及以下城市的產(chǎn)業(yè)集群，一手與擁有倉(cāng)庫(kù)資源的商家達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，一手聯(lián)合引入有用倉(cāng)需求的商家，通過(guò)輸出強(qiáng)大的庫(kù)內(nèi)管理系統(tǒng)和核心管理團(tuán)隊(duì)，以“一盤(pán)貨”的模式顛覆現(xiàn)有庫(kù)存和成本管理，全面滿足入倉(cāng)商家全產(chǎn)業(yè)鏈托管的一站式服務(wù)，大幅提高運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

“聯(lián)盟建倉(cāng)”，精準(zhǔn)破解燈飾行業(yè)物流痛點(diǎn)

說(shuō)起廣東中山，可能很多人的第一反應(yīng)都是孫中山先生的故鄉(xiāng)。但你可能不知道，這里還是享譽(yù)全球的“中國(guó)燈飾之都”。

在《珠江三角洲改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008—2020)》中，“中山燈飾”產(chǎn)業(yè)集群被國(guó)務(wù)院批復(fù)列為改造提升的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。據(jù)中山市發(fā)布的數(shù)據(jù)，中山燈飾產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，年產(chǎn)值近千億元，遠(yuǎn)銷(xiāo)全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在中山當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)產(chǎn)協(xié)倉(cāng)，具備天然優(yōu)勢(shì)。一方面可以有效整合當(dāng)?shù)亻e置倉(cāng)儲(chǔ)資源，提升聯(lián)盟商家的倉(cāng)儲(chǔ)利用效率，實(shí)現(xiàn)物流集約化、規(guī)�；�發(fā)展;另一方面可以讓更多商家實(shí)現(xiàn)就近送貨入倉(cāng)，優(yōu)化備貨結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多頻次、小批量的連續(xù)補(bǔ)貨，提升現(xiàn)貨率，同時(shí)可以讓消費(fèi)者享受到比以往更快的配送速度和體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共贏。

趙愛(ài)清就是中山一家燈飾廠的老板。近年來(lái)，隨著訂單越來(lái)越多，他的庫(kù)房也越建越大，還為此成立了物流公司。他原本盤(pán)算著，自建物流可以讓自家的燈飾更好地走出去，也可以降低物流成本�？涩F(xiàn)實(shí)情況是，由于燈飾易碎、淡旺季明顯、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，他的物流成本一直處于粗放管理的狀態(tài)。

接入產(chǎn)協(xié)倉(cāng)后，趙愛(ài)清與京東物流開(kāi)啟了“聯(lián)盟建倉(cāng)”的合作模式。他出倉(cāng)庫(kù)，而京東物流出倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案，不僅部署了先進(jìn)的操作系統(tǒng)，還安排了核心管理人員入駐，最大程度實(shí)現(xiàn)成本本地化與標(biāo)準(zhǔn)京東化的有機(jī)整合。經(jīng)過(guò)這樣一番改造后，趙愛(ài)清的倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地利用率得到大幅提高，生產(chǎn)效率也提高了一倍以上，運(yùn)營(yíng)成本也下降了30%。

“一盤(pán)貨”賦能，商家成本直降50%

在為聯(lián)盟商家降低成本、提高效率的同時(shí)，京東物流產(chǎn)協(xié)倉(cāng)也致力于為更多有倉(cāng)儲(chǔ)需求的商家提供一站式的供應(yīng)鏈解決方案。

童建偉的燈飾廠就是產(chǎn)協(xié)倉(cāng)的首批受益企業(yè)之一。過(guò)去，他家燈飾的備貨都是“多盤(pán)貨”，需要對(duì)線上各電商平臺(tái)、線下各渠道，設(shè)置不同的商品庫(kù)存，不僅占用大量庫(kù)存、資金，也影響商品周轉(zhuǎn)效率。

而入駐產(chǎn)協(xié)倉(cāng)后，京東物流推出的“一盤(pán)貨”模式，對(duì)他現(xiàn)有的庫(kù)存、成本管理等方面進(jìn)行了顛覆式升級(jí)。所謂“一盤(pán)貨”，就是把商品全都放在一起，打通所有銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享統(tǒng)一調(diào)配，大幅提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低物流成本，最終實(shí)現(xiàn) “一個(gè)品牌，一套庫(kù)存，一條供應(yīng)鏈”。同時(shí)，還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，提供智能庫(kù)存布局、智能補(bǔ)貨等服務(wù)，真正圍繞成本、效率、體驗(yàn)三大方面服務(wù)好商家和消費(fèi)者。

如此一來(lái)，童建偉的燈飾廠不僅擁有了更短鏈、智能的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)入倉(cāng)成本直降50%;同時(shí)依托京東的商流優(yōu)勢(shì)，他家的燈飾銷(xiāo)量也提升了20%。

對(duì)于與京東物流的合作，趙愛(ài)清與童建偉都給予了很高的評(píng)價(jià)。他們都表示，京東物流憑借強(qiáng)大的智能物流體系以及產(chǎn)協(xié)倉(cāng)模式的開(kāi)創(chuàng)，就像是一座橋梁，連接起了聯(lián)盟方與商家，真正實(shí)現(xiàn)了1+1+1>3!這既是無(wú)界零售時(shí)代的一次良性互動(dòng)，也成為第四次零售革命的一次重要實(shí)踐。

而京東物流落地產(chǎn)協(xié)倉(cāng)這一倉(cāng)儲(chǔ)新模式，也是看中了三四線及以下城市產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?jié)摿Γ�希望通過(guò)自身物流能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的輸出，布局全產(chǎn)業(yè)鏈托管一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造適應(yīng)于全行業(yè)、全品類(lèi)、多模式、多件型的全供應(yīng)鏈解決方案，以實(shí)現(xiàn)京東物流與商家的合作共贏，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的服務(wù)品質(zhì)。